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  • 品號:3135044
  • 2包黑米+1包紅米禮盒組
  • 附贈提袋
  • 真正原生種米!食用前免浸泡

商品訊息描述

2包農舞黑米+1包農舞紅米禮盒

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商品訊息特點

2包農舞黑米+1包紅農舞紅米禮盒

農舞黑米

【商品產地】: 台灣彰化縣濁水溪沿岸
【商品規格】: 600g ± 15g / 包
【品質規格】: 符合中華民國國家標準
【保存期限】: 六個月
【保存方式】: 開封後需冷藏,以保新鮮
【公司名稱】: 富琳國際有限公司
【公司地址】: 台北市內湖區民權東路六段123巷28號5樓之一
【公司電話】: (02)8792-2960
【公司傳真】: (02)8792-1610
【投保產品責任險字號】:150104PD01320
【食品業者登錄字號】: A-154661652-00000-3
【營養標示】:
每一份量100公克
熱量 353大卡
蛋白質 29.3公克
脂肪 3.3公克
飽和脂肪 0.8公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 70.1公克
鈉 5毫克

農舞紅米

【商品產地】: 台灣花蓮縣光復鄉
【商品規格】: 600g ± 15g / 包
【品質規格】: 符合中華民國國家標準
【保存期限】: 六個月
【保存方式】: 開封後需冷藏,以保新鮮
【公司名稱】: 富琳國際有限公司
【公司地址】: 台北市內湖區民權東路六段123巷28號5樓之一
【公司電話】: (02)8792-2960
【公司傳真】: (02)8792-1610
【投保產品責任險字號】:150104PD01320
【食品業者登錄字號】: A-154661652-00000-3
【營養標示】:
每一份量100公克
熱量 353大卡
蛋白質 10.1公克
脂肪 3.5公克
飽和脂肪 0.9公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 70.1公克
鈉 2.5毫克

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克里夫蘭騎士6日只以1分險勝弱旅費城七六人,背後有段花絮,原來他們賽前因美國總統大選的競選活動受困車陣,最後幾名主力球員選擇搭乘在台灣引起風波的「Uber」私家計程車,才趕到球場。

根據《ESPN》報導,騎士的巴士正好碰上總統候選人Hillary Clinton(希拉蕊)競選活動的車隊,而且現任美國副總統Joe Biden離開該活動時也得交管,大夥整整20分鐘動彈不得。

騎士幾名球員靈機一動,乾脆直接下車叫Uber送他們到七六人主場富國銀行中心(Wells Fargo Center),他們是主控Kyrie Irving與J.R. Smith、Iman Shumpert。

先行離去的球員最後在比賽開始前65分鐘抵達球場,球隊巴士則是比預期晚了35分鐘才到,嚴重影響熱身時間。

「我的整個熱身行程都被打亂了。」Shumpert跟球團人員抱怨說,希望比賽的時候別有人對他犯規犯太大力,免得受傷。

NBA客場球隊的習慣是這樣,從飯店開往球場的交通車一般分成兩班,首班車大多是載需要提早到球場自我調整、訓練的年輕球員,或是上場時間不多的老將,第二班車則是需要休息時間的主力,通常是晚30至45分鐘發車。

Irving無奈地說,他連到休息室換球衣都覺得很匆促,「我再也不搭第二班車了。」

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛,市場規模在2016年底應可突破200億美元大關,而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作,Netflix作為有線電視服務的一環後,可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中,辨識潛力、不同客群用戶的消費行為現省與黏著度,甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久,時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10%股份,收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務,讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目(Linear TV)以及其投資者所擁有的影視內容,而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議,將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放,讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久,雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購,這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環,後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比,亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人,估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收,而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上,財務長Brian Olsavsky表示,下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算,幅度高達去年同期的2倍,且將提高自製內容產製數量。

另外,像是推出影片平台Amazon Video Direct,則採取類似YouTube的經營模式,提供創作者將自製影片內容上傳,並可選擇將作品整合至Prime Video平台,或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬,當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時,創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說,無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率,提供OTT業者進軍影視市場的環境,各類型OTT影視平台蓬勃發展,也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出,甚至是不再需要電視(zero-TV)等現象產生。

然而,以北美市場來看,隨著競爭越趨白熱化,OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型,從原先利基型市場,邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場;因此,不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上,皆需更多資源投入,這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴,如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面,看好OTT平台的發展前景與消費吸引力,付費電視業者也樂意與之採取合作,除了可降低現有用戶流失速度外,也可望帶動更多創新服務出現。當然,OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係,除了驅動創新外,是否會在未來產生更多投資與併購的可能,也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年,各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而,推出平台不難,如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵,而這又需要相當大的成本投入,因此對企業規模較小的OTT業者來說,未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡,除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外,可同時尋求與付費電視業者之合作機會,開拓更多商機。

(本文作者為資策會MIC產業分析師)

下面附上一則新聞首選讓大家了解時事

工商時報【蔡榮昌】

2016中國國際工業博覽會於1日在上海一連5天的展覽展出工業4.0趨勢,達明機器人展出高度整合視覺,強調方便12H 教導的系統平台,挑戰市場新藍海的主流─協作機器人,迎接機器人大未來。

根據英國巴克萊銀行(Barclays)資料指出,至2025年全球協作機器人的市場規模,將從2015年的1.16億美元增至115億美元,暴增100倍的成長幅度,等同於目前整個工業機器人市場的規模。廣明光電旗下─達明機器人搶佔先機,推出自主研發智慧六軸協同機器人-TM5,符合其智慧(Smart)、簡單(Simple)、安全(Safe)三大特點;高度整合視覺和力覺等感測器輔助,讓機器人能適應環境變化,強調人機共處的安全性。

明達公司表示,提供系統整合平臺,讓使用者快速上手,方便教導之特性並大幅降低周邊整合的困難度。此外,TM5甫獲得Microsoft Azure IoT認證殊榮,可利用大資料分析與機器學習服務,提供客戶主動、客制化及可預測的加值服務,優化營運績效,可成為產業升級工業4.0的最佳跳板。

此次展出內容為跨產業實際應用,包含產品落摔測試、智慧取放、智慧多工組裝、機器人泡咖啡、ROS教學等應用等情境。有別于傳統機器人需要精密置具協助定位,TM5以其優異的視覺導引取而代之。此外,內建的力量監控系統,在遭遇撞擊時能自動安全停機。

TM5協作機器人可廣泛運用在各個領域,目前已導入如電子業、鞋業、紡織、半導體、光電產業等大廠使用,並於臺灣2016年11月正式銷售,預計強烈吸引中小企業高度自動化需求。此外,2016年底將建置完成大陸銷售管道,火力主推華南、華東兩區域區域,因應勞工成本上升的需求。

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